Декількома словами
Нові торговельні тарифи США створюють значні труднощі для американського малого бізнесу. Підприємці змушені покривати зростаючі витрати, розглядають підвищення цін та скорочення діяльності. Перенести виробництво до США виявляється надто дорогим.
Багато власників американських магазинів відчувають себе побічною шкодою у глобальній торговельній війні. Сара Веллс розмірковує, як її 13-річний бізнес з продажу рюкзаків для молоковідсмоктувачів та інших товарів для молодих мам працюватиме в умовах нових тарифів президента Трампа на весь імпорт.
Лише цього року її компанія Sarah Wells Bags взяла на себе витрати на два раунди тарифів, які набули чинності саме тоді, коли партія товарів Веллс із Китаю була в дорозі.
Її велике замовлення завантажувалося в порту в лютому, коли Білий дім підвищив тарифи на китайський імпорт на 10%. До того часу, як воно пришвартувалося в США в березні, тарифи зросли ще на 10%. Веллс довелося викласти неочікувані 15 000 доларів, щоб розмитнити свій товар.
Тепер, коли останній раунд підняв загальні тарифи на китайський імпорт до 54% — з'їдаючи її прибуток — Веллс приголомшена. Можливо, їй доведеться підвищити ціни, але наскільки, перш ніж покупці відмовляться купувати? Вона планує скорочувати витрати: замовляти менше, призупинити найм, припинити розробку нових продуктів.
«Навіть якщо ми перекладемо частину (витрат) на споживача, ми не можемо перекласти все», — каже Веллс із Вірджинії. «Тож я справді думаю, що чесна відповідь полягає в тому, що бізнеси будуть закриватися».
Для деяких це режим виживання, що означає скорочення асортименту та заморожування найму. Наскільки швидко чи сильно покупці можуть скоротити витрати, незрозуміло. Національна федерація роздрібної торгівлі прогнозувала зростання роздрібних продажів цього року — повільніше, ніж останніми роками, хоча й більше схоже на допандемійний період: від 2,7% до 3,7%.
Але прогноз був опублікований до того, як став очевидним масштаб нових тарифів — що охоплюють увесь світ і коливаються від 10% до понад 50% — і тепер торгова група заявляє, що «неможливо передбачити... величину зміни цін та споживчих витрат».
Гіганти, такі як Walmart, наприклад, зараз тиснуть на своїх іноземних постачальників, вимагаючи знижок для компенсації частини тарифів. Менші ритейлери не мають такої сили. В опитуваннях ритейлери загалом попереджають, що їм доведеться підвищувати ціни.
І є ще скорочення масштабів. Як і Веллс, багато власників бізнесу думають про зменшення обертів: можливо, скоротити асортимент магазину, щоб було менше товарів для доставки, заморозити найм, призупинити рекламу чи розробку нових продуктів — зупинити зростання та перейти в режим виживання.
«Що є необхідним проти бажаного... Я думаю, саме з цього все й почнеться», — каже Джессіка Беттенкурт, яка керує універсальним магазином Klem's у Массачусетсі. Заснований її дідом 75 років тому, Klem's продає широкий асортимент товарів, включаючи інструменти, корм для домашніх тварин та одяг.
Вироблено в США може означати в 3-4 рази дорожче
Один із ключових аргументів президента Трампа на користь тарифів полягає в тому, що вони дадуть поштовх американському виробництву, змусивши більше компаній закуповувати продукцію всередині країни.
Веллс, Беттенкурт та багато інших скажуть: вони намагалися.
Американські виробники не змогли впоратися з обсягом замовлень Веллс, каже вона, коли шукала можливості виробляти або хоча б збирати свої рюкзаки та сумки тут. Крім того, ці виробники сказали їй, що сировину все одно доведеться імпортувати з Китаю.
Власниця бізнесу з Південної Кароліни Розалінн Гудвін зіткнулася зі схожою проблемою.
«Ми останні вісім років намагалися налагодити виробництво в Сполучених Штатах», — каже Гудвін. Вона та її дочка продають шпильки для волосся з подвійною застібкою під назвою GaBBY Bows.
«Кожен виробник у Сполучених Штатах, з яким ми розмовляли, казав нам: 'Вам потрібно продовжувати робити це в Китаї. Виробництво тут коштуватиме вам у три-чотири рази дорожче'», — каже Гудвін. «Наші клієнти не платитимуть на 8 чи 10 доларів більше за цей продукт».
Випадок з робочими черевиками за 400 доларів
Багато звичайних товарів — одяг, взуття, іграшки, електроніка — США не виробляли у великих масштабах роками, якщо взагалі коли-небудь виробляли. Дрібніші виробництва набагато дорожчі, часто вдвічі або втричі перевищують ціну закордонних варіантів, і зазвичай все одно потребують імпортних матеріалів, як виявила Веллс.
Беттенкурт каже, розгляньмо робочі черевики. Її магазин продає черевики американського виробництва, і вони коштують 400 доларів за пару. Імпортні альтернативи продаються за половину цієї суми.
«Не кожен може купити пару робочих черевиків за 400 доларів», — каже вона. «Тож я завжди хочу спочатку дивитися на продукцію американського виробництва, але я також маю пропонувати своїм клієнтам те, що вони можуть собі дозволити».
Як висловився інший власник магазину: власники малого бізнесу люблять приймати власні рішення і відчувати, що можуть жити й помирати за ними; всеосяжні загальні тарифи позбавляють їх цієї можливості контролю.
