Декількома словами
Торговельна політика адміністрації Трампа змушує американський бізнес шукати нові шляхи адаптації, включаючи диверсифікацію постачальників та перенесення виробництва з Китаю.
Адміністрація Трампа запровадила низку тарифів, що викликало першочерговий шок у бізнесу, який залежить від імпорту. Хоча мита очікувалися, їхній розмір, універсальність і раптовість, практично без можливості адаптації, стали несподіванкою. 145-відсоткове мито на всі китайські товари більше нагадує торговельну стіну, ніж звичайний бар'єр. Однак шок минув, і корпоративні лідери намагаються впоратися з ситуацією. Ось основні стратегії, які бізнес використовує наразі, враховуючи, що будь-які мита, оголошені Білим домом сьогодні, можуть змінитися завтра.
Для багатьох імпортерів цей раунд тарифів не такий болючий, як міг би бути вісім років тому. Перша торговельна війна Трампа у 2018 році, хоч і м'якша, змусила багатьох диверсифікувати джерела постачання за межі Китаю. Пандемія Covid-19 стала ще одним сигналом про те, що залежність від одного ринку, яким би дешевим і ефективним він не був, є нерозсудливою.
Для Вільяма Вестендорфа, виконавчого директора дистриб'ютора медичних товарів Air-Tite Products, останньою краплею стало 100-відсоткове мито на китайські шприци, запроваджене адміністрацією Байдена минулої осені. Він відправив співробітника в Європу на пошуки фабрики, яка могла б відповідати суворим стандартам Управління з продовольства і медикаментів США. Після шести місяців пошуків і труднощів, а також із загальним митом на китайські шприци в розмірі 245 відсотків, Вестендорф отримав партію з Туреччини. Це своєчасний крок, оскільки фабрики за межами Китаю перевантажені замовленнями.
«Це не те, що можна зробити дуже швидко через регуляторне середовище, – сказав Вестендорф. – На щастя, ми зробили це рано».
