Декількома словами
Економісти зазначають, що «китайський шок» показав важливість адаптації до швидких економічних змін, а не лише проблему вільної торгівлі. Політика Трампа щодо тарифів може не враховувати ці уроки.
Китайський шок
Коли Конгрес на початку цього століття проголосував за нормалізацію торговельних відносин з Китаєм, американські виробники приготувалися до потоку дешевих товарів, що почнуть надходити в порти США. Замість цього вони отримали повінь.
Імпорт з Китаю зріс майже втричі з 1999 по 2005 рік, і американські фабрики з їх вищою заробітною платою та суворішими стандартами безпеки не змогли конкурувати. «Китайський шок», як його стали називати, знищив мільйони робочих місць у наступні роки, залишивши глибокі шрами в громадах від Мічигану до Міссісіпі.
Для президента Трампа та його прихильників ці втрати робочих місць є наочним уроком шкоди, завданої десятиліттями торговельної політики США — шкоди, яку, як він обіцяє, його тарифи тепер допоможуть виправити. У середу він ще більше підвищив мита на імпорт з Китаю, значно більше 100 відсотків, навіть призупинивши високі тарифи, які він запровадив щодо інших торгових партнерів.
Мало економістів підтримують ідею, що Сполучені Штати повинні намагатися повернути виробничі робочі місця масово. Ще менше вірять, що тарифи будуть ефективним інструментом для цього. Але економісти, які вивчали це питання, також стверджують, що пан Трамп неправильно розуміє природу китайського шоку.
Справжній урок цього епізоду був зовсім не про торгівлю, кажуть вони — він був про втрати, які швидкі економічні зміни можуть завдати працівникам і громадам — і, не розуміючи цього, пан Трамп ризикує повторити помилки, які, як він стверджує, пообіцяв виправити.
«Останні 20 років ми чули про китайський шок і про те, наскільки він був жорстоким і як люди не можуть пристосуватися», — сказав Скотт Лінсіком, економіст з питань торгівлі в Інституті Катона, лібертаріанській дослідницькій організації. «І нарешті, після того, як більшість місць перейшли далі, тепер ми знову їх шокуємо».
Ми маємо проблеми з отриманням вмісту статті. Будь ласка, увімкніть JavaScript у налаштуваннях вашого браузера. Дякуємо за терпіння під час перевірки доступу.
Якщо ви перебуваєте в режимі Reader, вийдіть і увійдіть у свій обліковий запис Times або підпишіться на всі The Times. Дякуємо за терпіння під час перевірки доступу.
Ви вже підписані? Увійдіть.
Хочете всі The Times? Підпишіться.
