Декількома словами
В умовах торговельної нестабільності, викликаної політикою США, деякі компанії обирають Китай як більш стабільний варіант для виробництва та закупівель, незважаючи на американські тарифи.
Наслідки торговельної війни з Китаєм
Навіть коли президент Трамп наклав додаткові тарифи на Китай, його шквал торговельних зборів на країни Азії та непередбачуваність щодо його подальших дій спонукали деякі компанії окопатися в Китаї, що є повною протилежністю тому, на що він сподівався.
Трамп неухильно нарощував тиск на Китай. Станом на середу його нові тарифи на Китай перевищують 100 відсотків, включаючи ескалацію в останню хвилину, що є покаранням за відповідні заходи Пекіна на попередні збори.
Однак, на відміну від того, що відбувалося під час його першого терміну, Трамп супроводжував тарифну кампанію щодо Китаю крутими імпортними митами на десятки інших країн, включаючи жменьку азіатських країн, які стали популярними альтернативами в попередній торговій війні між Пекіном і Вашингтоном, щоб обійти збори та обмежити перебої в ланцюгах поставок.
Але для деяких компаній так звані взаємні тарифи мали несподіваний ефект, зробивши Китай ще більш привабливим місцем для виробництва та закупівель. Це усунуло частину мотивації для диверсифікації виробництва або пошуку постачальників у таких місцях, як В'єтнам, Індія чи інші країни Азії.
Крім того, хаос, що виник після оголошення минулого тижня, змусив компанії остерігатися додавати ще більше потрясінь через різку зміну їхніх ланцюгів поставок. Зіткнувшись із постійним потоком змін і непередбачуваністю, компанії вирішують залишатися з тим, що вони знають: давніми відносинами з китайськими постачальниками або виробничими партнерами.
«Залишатися в Китаї та змусити Китай працювати – це стратегія кожного прямо зараз», – сказав Тревіс Лютер, засновник MOSO Pillow, денверського виробника постільної білизни з бамбукового волокна.
